Negli ultimi dieci anni, abbiamo sempre più affinato l’attività del Project Management nei lavori edili, il che significa un risparmio di costi perché chi gestisce il progetto è un esperto del settore, e pertanto, conoscitore profondo dei prezzi, abile nel trovare il miglior prezzo alle migliori condizioni economiche, senza peraltro perdere in qualità. I Committenti che ci hanno contattato per svolgere questo tipo di ruolo sono stati per lo più coloro che investendo nello sviluppo immobiliare, richiedevano una garanzia per il raggiungimento dell’obbiettivo finale, finalizzata ad ottenere un’alta qualità al prezzo corretto.

Le principali attività svolte dal project manager sono le seguenti:

1. Analisi e definizione degli Obiettivi:

2. Pianificazione del lavoro in funzione degli obiettivi:

3. Individuazione e controllo dei Rischi:

4. Valutazione e pianificazione delle risorse necessarie;

5. Allocazione delle risorse;

6. Organizzazione del lavoro e dei processi;

7. Acquisizione delle risorse e dei materiali necessari;

8. Assegnazione dei task;

9. Direzione e coordinamento delle attività;

10. Misurazione dell’avanzamento del progetto;

11. Analisi dei risultati ottenuti sulla base dei fatti e delle informazioni raccolte;

12. Definizione e controllo delle azioni correttive necessarie a rimettere il progetto in assetto con gli obiettivi;

13. (Ri)previsioni tempi, costi e altri indicatori del progetto;

14. Gestione della qualità;

15. Gestione e soluzione dei problemi;

16. Assicurazione della qualità (riduzione al minimo delle non conformità);

17. Identificazione, gestione e controllo delle variazioni di scopo;

18. Chiusura del progetto;

19. Gestione della accettazione dei risultati prodotti:

20. Comunicazione dei risultati ottenuti ai committenti.